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部门组建方案,部门组建方案集锦,团队组建方案

部门组建方案

  • 部门组建方案集锦

    随着我们的知识面不断扩大,对于各类范文的需求不断增多,范文往往会涉及到我们生活的各个方面,你是否在寻找一些可参考的范文呢?经过收集,小编为您献上部门组建方案集锦,更多信息请继续关注我们的网站。

    部门组建方案 篇1

    3月8日,吴忠市企业和企业家联合会召开第一届会员大会,标志着我市企业和企业家联合会正式成立。自治区工商联、自治区企业和企业家联合会领导,市委常委、宣传部部长、统战部部长兰德明参加会议。

    企业是经济发展的主体,企业家是财富的直接创造者。为进一步提升全市企业家综合素质,提高企业核心竞争力,市委、政府出台《吴忠市企业家素质提升行动计划》,要求由吴忠市工商联牵头,成立吴忠市企业和企业家联合会。会上,审议通过了筹备工作报告、章程和选举办法(草案),选举产生了第一届理事会理事、副会长、会长,聘任了秘书长,宁夏法福来食品科技有限公司总经理朱军林当选会长。

    会议要求,企业和企业家联合会要旗帜鲜明讲政治,组织广大民营企业家学习新思想、新论断、新观点,引导民营企业家坚定理想信念,积极担当社会责任和政治责任,继承和发扬听党话、跟党走、感党恩的光荣传统,增强对中国特色社会主义的信念、对党和政府的信任、对企业发展的信心、对社会的信誉;要担当作为起作用,加强与党和政府的联系沟通,在反映利益诉求、政策宣传解读、引领创新发展方面主动作为,为会员提供科技合作、人才服务、对外交流等服务;要积极奉献做贡献,激发和弘扬优秀企业家精神,围绕乡村振兴、脱贫富民等战略,按照全市统一战线助力脱贫攻坚的总体部署,投身光彩事业和公益慈善活动,为推动吴忠经济社会发展作出应有的贡献。

    部门组建方案 篇2

    读书协会组建的目的

    巩固集团阅读文化,丰富员工活动,调整组织氛围,搭建健康、积极向上的学习交流平台。

    读书协会的重点及思想

    重点不去强调“我会读”而是突出“我要读”,确立读书核心思想——读什么、怎么读。它旨在感受和发现语言创造的精神世界与当前精神世界融合的宝贵品质和思想。

    读书协会会员

    1)中捷石化所有人员。各所属单位品德好,爱学习,喜读书,爱写作者均可自荐报名,由各公司同意上报至集团工会,经核定批准后,即成为本协会会员(人数不限)。

    2) 协会需要建立一个中心组织,主要确定每一期要分享的主题,以及活动材料的收集,组织人们相互交流。

    3) 读书会奉行自愿、友爱、互助、进步的原则。

    4)全体会员须严格遵守协会的

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  • 团队组建方案

    只有掌握一份有计划的方案,才有机会在日常的学习、工作和生活中获得成功。为了下一个阶段的工作,我们需要制定良好的计划,这将激励我们不断努力实现工作目标。那么,我们应该如何制定科学的活动方案呢?本文将着重探讨“成功秘诀:制定计划”这一主题给我们带来的启示,并向您提供有用的参考和建议,希望能够对您的工作和生活产生帮助!

    团队组建方案 篇1

    一、活动目的:

    为了增强同事与同事间的沟通、交流与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务,携手并进,为完成最终的目标而努力。

    二、活动主题:

    “敞开胸怀,自由奔放”

    三、活动时间:

    20__年5月23日下午13点30

    四、活动地点:

    办公室、虎山公园

    五、活动参与人员:

    全体员工

    六、活动主持:

    七、活动形式:

    团体比赛+互动游戏

    八、所需物料:

    横幅一条、拔河绳一条、羽毛球拍两对、羽毛球若干、踺子两个、奖杯、计分板、纪念品、奖品、照相机、生日背景乐、秒表

    九、活动方案:

    (共分三个部分,共约个3小时左右)

    前奏:(时间1:30-1:40)

    全体参与人员在客服办公区,围成一个圈。

    主持人:宣布本次活动开始

    第一部分:五月生日员工party(时间13:40-14:10)

    1、主持人宣布今天的寿星

    2、唱生日歌,上蛋糕,许愿

    第二部分:团体比赛(14:40-15:40)

    宗旨:加强团队合作,增进同事之间的了解,增强员工集体荣誉感。

    赛程:由拔河、羽毛球、踢踺子三项,共记三分,赢一项得一分,输得0分,总分多的队胜出

    1、分队:参与全体人员分成两队(14:40-14:50)

    ▲分队规则:全体人员每人从主持人手中抽一张扑克牌,在不能发出声音及不出亮牌的情况下,有肢体语言告诉周围的人你手中牌的花色。认为相同花色的站一起。站错组的,要为大家表演个节目后由主持人安排入组

    ▲其它:出现男女分配不均的情况下,由主持人安排调剂。

    ▲备注:上面分好的队,由各队自取队名,及口号来参加以下的比赛

    2、拔河比赛(14:50-15:20)

    ▲评判团及记录团:

    ▲比赛规则:各队各出6名队员参加比赛,赛制为三局两胜制

    3、羽毛球(15:30-16:30)

    ▲比赛规则:各队各出4名队员参加男单、女单、混双三项羽毛球比赛

    ▲赛制:每项为11个球,每赢一项得一分,输得0分,总分多的队胜出

    4、踢踺子(16:40-17:40)

    ▲比赛

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  • 组建方案15篇

    随着人类社会的不断发展,我们总是会需要用到许多范文,范文可以为我们平时的生活提供不少帮助,范文可以为我们提供各种参考,为此,小编特意呈上“组建方案15篇”,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

    组建方案 篇1

    为完善船舶现场安全管理组织,强化船舶各级船员安全意识,加强职务船员管理能力、领导力和团队协作能力,筑牢船舶现场管理的本质安全基础,有效保障公司安全管理方针和安全管理体系在船执行,做好下一步公司班组建设工作,特制定本方案。

    一、指导思想

    以船舶、班组标准化建设为抓手,以“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、监督有保障、责任有追究” 为导向,牢固树立“以人为本、生命至上”的安全生产意识, 强化基层一线管理,强化现场直线监督,有效杜绝重特大安全事故、有效遏制一般性安全事故、有效减少劳动工伤事故为目标,促进公司船舶航行和劳动安全生产形势持续稳定好转。

    二、工作目标

    通过开展本次活动,旨在增强员工安全意识,规范驾驶台班组、工班组安全行为,养成良好习惯,从而减少和杜绝“三违”现象,逐步形成全员认同、共同遵守、富有特色的“班组” 安全观,全面提升安全管理水平,防范各类事故的发生。

    三、组织分工

    为加强组织领导,促进船舶班组建设活动顺利开展,成立了船队建设活动领导小组。

    组长:副组长:

    组员:领导小组下设办公室,办公室设在安全质量部,安全质量部部长任办公室主任,成员由各生产部门负责人、分管安全负责人组成,负责船舶班组建设工作的统筹协调、指导和检查等工作。

    四、活动内容

    (一)船舶班组定义和分类

    船舶班组是由两名或两名以上船员组成的完成相应船舶工作项目的最小组织单元。

    根据船舶管理中的各类工作项目性质,船舶班组分成四类:驾驶台班组、轮机班组、服务班组、其他作业班组(指为完成非以上固定班组涉及的作业项目,而形成的临时组织,包括本部门或多个部门人员参与作业)。

    (二) 船舶班组组织

    1.船长

    船长是船舶的最高行政领导,是船舶安全和防污染的第一责任人。船长对于本轮船舶班组建设的有效推进、实施、管理、督导负总责,下达船舶航行任务和应急反应,指定专人担任其他作业班组的班组长和应急班组的班组长。

    2.轮机长

    轮机长是轮机部的部门主管,对轮机部和主管轮机部的其他作业队负责。召开每日工前会,下达轮机部停泊值班任务和维修保养任务,指定专人担任轮机部停泊值班班组、轮机部维修保养班组

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  • 部门文化建设方案范例

    那些设定了人生目标的人比那些惊慌失措的人要早几十步,根据公司下达的工作任务。我们需要用到工作方案,一切方案都应该以实行难度的高低作为第一个门槛,其次在能够实行的前提下,再谈创意。励志的句子小编精心整理了大量资料呈现出这篇“部门文化建设方案”,希望这些商品能够让你的生活更加美好!

    部门文化建设方案 篇1

    20__年是公司转型升级的转折点,更是开拓创新发展的关键一年。为加强公司企业文化建设,用先进的企业文化推动公司的改革发展,提高公司的创新力、凝聚力和竞争力,实现公司跨越式发展的目标。根据公司党政工作安排,结合公司新形势、新任务发展实际,现制定公司20__年-20__年建力集团企业文化建设实施安排。

    一、任务目的

    主要任务是制定企业文化建设实施方案,做好企业文化建塑方案的目标分解,建立企业文化建设理论宣传、骨干队伍,逐步开展企业文化建设,初步形成公司企业文化建设管理规模体系。

    二、具体要求

    (一)以人为本,全员参与。坚持以人为本,尊重、理解、知心、关爱职工,充分发挥全体职工的积极性和创造性,通过“十项文化”的具体分工,各单位、科室积极发动职工投身企业文化建设,做到每一个环节都有职工参与,每一项成果都得到广大职工的认可,形成全员参与、积极互动的"建设局面。

    (二)围绕中心,务实创新。企业文化建设必须与公司中心发展、与生产运营管理、思想政治教育、精神文明建设相结合。紧紧围绕实际工作推进企业文化建设,借助各种载体,逐步建立完善企业文化管理体系和激励约束机制。

    (三)齐抓共管,协调推进。企业文化建设是一个长期培育的渐 1

    进过程,需要群策群力,共同落实。各单位、科室要恪守本职,坚持与日常管理相结合,把精神、制度、行为、物质文化建设有机结合,相互支撑,相互渗透,优势互补,形成合力。

    (四)彰显共性,体现特色。遵循公司核心理念的前提下,在企业精神、理念内涵上反映公司行业特点。内部管理上要深入推行精细管理,有利于企业文化在工作各个环节“落地生树”,形成具有自身特色的运营之道。

    三、主要内容

    (一)精神文化。总结提炼公司愿景、企业使命和宣传口号。抓好职工活动、媒体宣传及内部刊物等文化载体和阵地建设,积极宣传公司服务社会、奉献社会的良好形象,形成浓厚的企业文化氛围。4月开展企业文化知识培训、讲座并进行相关测试,以进一步提高职工对企业文化的认识。结合“树先选星”、“两优一先”等评优活动

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